Portafolio Consultoría

• Estudios de competencia, tendencias y oportunidades sectoriales.

• Establecimiento de benchmarks operacionales y financieros para comparativa de desempeño.

• Elaboración de estudios de pre-factibilidad y factibilidad técnico-económica.

• Modelamiento financiero con análisis de sensibilidad, escenarios y ROI.

• Estructuración de propuestas para fondos públicos (CORFO, FIA, FONDEF) con enfoque en I+D.

• PMBOK para proyectos estructurados con alcance, tiempo y costo definidos.

• Agile/Scrum para proyectos de innovación y desarrollo tecnológico.

• SAFe (Scaled Agile Framework) para transformaciones organizacionales a gran escala.

• Six Sigma / G5 para proyectos de mejora continua y reducción de variabilidad.

• Diagnóstico estratégico y priorización de inversiones mediante análisis multicriterio: AHP, ANP, TOPSIS, ELECTRE, PROMETHEE y DEA.

• Optimización y asignación de recursos con Programación Lineal, Entera, Mixta, No Lineal, Multiobjetivo, Dinámica y Estocástica.

• Aplicación de modelos de Investigación de Operaciones: transporte, asignación, transbordo, redes, inventarios, teoría de colas y simulación.

• Diseño y optimización logística mediante modelos de localización de facilidades: p-mediana, p-centro, cobertura máxima, localización-asignación y hub location.

• Optimización de rutas y distribución con TSP, VRP, CVRP, VRPTW y método Clarke & Wright.

• Uso de heurísticas y metaheurísticas avanzadas: algoritmos genéticos, búsqueda tabú, simulated annealing, GRASP, VNS, PSO y ACO.

• Optimización de cadenas de suministro, planificación operacional, redes logísticas y toma de decisiones basada en datos.

Asesoría flexible y experta cuando la necesites. Reserva apoyo por hora en una variedad de temas, desde la planeación hasta la resolución de problemas. Esta consulta enfocada te ayudará a precisar tus objetivos, definir los próximos pasos e identificar oportunidades de crecimiento.